ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN ISLAMI DAN BUDAYA KERJA ISLAMI DI RM SINJAY BANGKALAN DALAM PERSPEKTIF EKONOMI SYARIAH
Abstract
The development of the culinary business is currently getting tighter. Many new competitors have emerged and made culinary businessmen who previously required culinary businessmen to put up a very precise strategy so as not to be outdone by their competitors. Sinjay Restaurant is a restaurant that makes duck the main menu. But even though there are many competitors around it, this Sinjay restaurant is still the most superior. Over time, the development of Sinjay's restaurant is currently growing rapidly. With the rapid progress of the Sinjay restaurant, researchers are interested in the leadership style applied, as well as the work culture used in the Sinjay Bangkalan restaurant. Researchers use descriptive qualitative research types where researchers will conduct research by going directly to the research location. Data collection techniques were carried out in several ways, namely by interviews and documentation. The data obtained by the authors were in the form of primary data and secondary data. after getting the data it will be analyzed first. In conducting data analysis researchers will use descriptive methods. The results of this study indicate that Islamic leadership plays an important role as a guide and reinforcer of Islamic organizational culture to produce optimal organizational performance. The leader of RM Sinjay Bangkalan plays a very important role with this very good work culture, because the leader regulates all aspects implemented by the Sinjay Bangkalan Restaurant. Islamic leadership plays an important role as a guide and reinforcement of Islamic organizational culture to produce optimal organizational performance. The leader of RM Sinjay Bangkalan plays a very important role with this very good work culture, because it is the leader who regulates all aspects implemented by the Sinjay Bangkalan Restauran
Full Text:
PDFReferences
Abdullah, Boedi. Metode Penelitian Ekonomi Islam Muamalah. Bandung: CV Pustaka Setia, 2014.
Anggito, Albi, and Johan Setiawan. Metode Penelitian Kualitatif. Jawa Barat: CV Jejak, 2018.
Dimyati, Hamdan. Model Kepemimpinan & Sistem Pengambilan Keputusan. Jawa Barat: CV Pustaka Setia, 2014.
Hakim, Abdul. Kepemimpinan Islami. Semarang: Unissula Press, 2007.
Handani. Metode. Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. Yogyakarta: CV Pustaka Ilmu Grup Yogyakarta, 2020.
Imam Suprayoga. Metode Penelitian Sosial Dan Agama. Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2001.
Nurul Zuriah. Metodelogi Penelitian Social Dan Pendidikan. Jakarta: PT Bumi Aksara, 2005.
Nursapiah Harapah. Penelitian Kualitatif. Sumatera: Wal Ashri Publishing, 2020.
Setiyorini, Nuning. Analisis Gaya Kepemimpinan Perspektif Ekonomi Islam Pada Umkm Pengrajin Tas. Ponogoro: UD Grafika Ponorogo Institut Agama Islam Negeri Ponogoro, 2020.
Aida Hanim A, Hamid, and Mohd Zamir Mohd Sharif. “Gaya Kepimpinan Islam: Gaya Kepimpinan Baharu Dalam Kalangan Pengetua, International.” Journal of Education and Pedagogy 2, no. 2 (2020): 52–53.
Anthoni, Lukman, and Rahman Faisal. “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Kerja Islam Terhadap Kinerja Karyawan PT AJS Amanahjiwa Giri Artha.” Keberlanjutan: Jurnal Manajemen dan Jurnal Akuntansi 5, no. 1 (2029): 28.
Atifudin. “Analisis Produktivitas Dan Efektivitas Tenaga Kerja Instalasi Pemeliharaan Fasilitas Non Medis Rsud Dr. Moewardi.” Wahana TEKNIK SIPI 21, no. 1 (2016): 13.
Caniago, Siti Aminah. “Kepemimpinan Islam Dan Konvensional (Sebagai Studi Perbandingan).” RELIGIA 13, no. 2 (2010): 248.
Ekhsan, Muhamad, and Roni Mariyono. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Islami, Budaya Organisasi Islami Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Yanmar Indonesia.” Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah 3, no. 2 (2020): 267–268.
Hakim, Lukman. “Budaya Organisasi Islami Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja.” Iqtishadia 9, no. 1 (2016): 192–197.
Harahap, Sunarji. “Pengaruh Kepemimpinan Islami Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk Kantor Cabang Pembantu Sukaramai Medan.” HUMAN FALAH 3, no. 2 (2016): 88.
Hidayat, Muhammad Olifiansyah Wahyu. “Kepemimpinan Dalam Perspektif Islam.” AT-TAJDID: Jurnal Pendidikan Dan Pemikiran Islam 4, no. 1 (2020): 104.
Iwan Hermawan, Nurwadjah Ahmad, Andewi Suhartini. “Konsep Amanah Dalam Perspektif Pendidikan Islam.” Qalamuna : Jurnal Pendidikan, Sosial, dan Agama 12, no. 2 (2020): 145.
Iwan Kurniawan Subagja, Arief Syah Safrianto. “Pengaruh Kepuasaan Kerja Dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Bank Sahabat Sampoerna Jakarta.” Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana 8, no. 2 (2020): 122.
Kurniawan, and Defri Nof Putra. “Konsep Kepemimpinan Dalam Islam, Islam.” PRODU: Prokurasi Edukasi Jurnal Manajemen Pendidikan 2, no. 1 (2020): 3.
Muhtarom, Ali. “Kepuasan Kerja Dan Komitmen Kerja (Tinjauan Teori Dan Implementasi Manajemen Pada Guru Dan Staf Di Sekolah).” TARBAWI 1, no. 1 (2015): 138.
M. Zidny Nafi’ Hasbi. (2019). Dampak Krisis Keuangan Global Terhadap Perbankan Di Indonesia. LISAN AL-HAL: Jurnal Pengembangan Pemikiran Dan Kebudayaan, 13(2), 385–400. https://doi.org/10.35316/lisanalhal.v13i2.602
M.Zidny Nafi’ Hasbi. (2021). Analisis Pengaruh Rasio Profitabilitas Terhadap Tingkat Kemampuan Pengeluaran Zakat Pada BUSN Devisa. 1(2), 89–102.
Purnamasari, Dian. “Budaya Kerja Pegawai Pada Bagian Organisasi Sekretariat Pemerintah Daerah Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Donggala.” Jurnal Katalogis 3, no. 8 (2015): 58–59.
Saepurohman, Eki, and Ai Sinwani Jalaludin. “Gaya Kepemimpinan Islami Terhadap Motivasi Kinerja Karyawan Di PT. Kinenta Indonesia.” JAMMIAH (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Syariah) 2, no. 1 (2022): 41.
Saproni. “Pendidikan Kemandirian Dalam Islam.” Journal Sport Area Penjaskesrek FKIP Universitas Islam Riau (2020): 59.
Subhan, Moh. “Kepemimpinan Islami Dalam Peningkatan Mutu Lembaga Pendidikan Islam.” Tadris 8, no. 1 (2013): 128–129.
Suwinardi. “Profesionalisme Dalam Bekerja (Hasil Penelitian).” ORBITH 13, no. 2 (2017): 81.
Syam, Edi Bahtiar Pascawati, Poppy Nahdia Syahrani, and Herman Sjahruddin. “Kontribusi Dimensi Gaya Kepemimpinan Islami Pada Kinerja Guru.” Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas 22, no. 2 (2020): 214.
Utari, Puti Annisa, and Anna Marina. “Pengaruh Komitmen Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Sekretariat Dprd Provinsi ‘X.’” Menara Ekonomi 4, no. 3 (2018): 67.
Yulian, Endah, and Rifky Ardhana Kisno Saputra. “Budaya Kerja Islami Di Bri Syari’ah Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan.” J-MACC, Journal of Management and Accounting 3, no. 2 (2020): 33.
Anaticia, Luwes. “Pengaruh Budaya Kerja (Corporate Culture) Terhadap Kinerja Karyawan Bank Aceh Syariah Cabang Banda Aceh.” Universitas Islam Negeri Ar-Raniry Banda Aceh, 2018.
Fajrin, Verawati. “Budaya Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Rumah Zakat Cabang Yogyakarta.” UIN Sunan Kalijaga, 2019.
Khafis, Muhammad Zahrul Al. “Pengaruh Budaya Organisasi Islami, Lingkungan Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UD Sehati Kecap Koki Dollar Tulungagung.” Universitas Islam Negeri Sayyid Ali Rahmatullah Tulungagung, 2022.
Ridluan, Muhamad. “Analisis Pengaruh Budaya Kerja Islami (X1) Dan Kepuasan Kerja (X2) Terhadap Produktivitas Karyawan (Y) Di Villa Buana Meteseh Tembalang.” Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang, 2018.
Sofianti, Isti Dari. “Analisis Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Koperasi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Di Provinsi Nusa Tenggara Barat.” Universitas Muhammadiyah Mataram, 2020.
Soleh, Khoerul. “Pengaruh Pemberian Upah, Budaya Kerja Islami Dan Religiusitas Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Perusahaan Kabupaten Semarang), 2020.” Program Pascasarjana Program Studi Ekonomi Syariah Institut Agama Islam Negeri (Iain) Salatiga, 202
DOI: http://dx.doi.org/10.21927/ijma.2022.3(1).48-53
Editorial Office:
Faculty of Islamic Economics and Business, Universitas Alma Ata
Jl. Brawijaya No.99, Jadan, Tamantirto, Kec. Kasihan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55184
IJMA by http://ejournal.almaata.ac.id/index.php/IJMA is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.